Agile24 SAFe 스크럼 마스터에 대한 비디오 클립들 몇 주 후면 일반에게 공개된 SAFe 스크럼 마스터 교육 과정이 국내에서는 처음으로 열리게 될텐데요.(온라인이라 국내라는 표현이 어색할지도 모르겠습니다만...) 2019 애자일 컨퍼런스와 애자일 밋업에서 만나었던 피트 림(Pete Rim)께서 강의자로 나섭니다. 피트림은 시스코에서 오랜 기간 애자일 코치로서의 경험을 가지고 있으며 사내에서 그리고 사외에서 수많은 SAFe Agilist를 양성한 전문가입니다. 그동안 해외에 나가 익숙치 않은 영어강의 들을수 밖에 없었던 현실을 생각하면 국내 애자일 학습자들에게는 단비같은 소식이 아닐수 없네요. 코로나로 인해 어려운 상황이지만 국내 애자일 학습자들께서 많이 참여해주셔서 국내 강의가 앞으로도 쭈욱 이어졌으면 하는 바람입니다. 그럼 본론으로 들어가서.. SAFe.. 2020. 6. 19. 자동차 산업과 애자일 우리나라의 많은 소프트웨어 기업들이 고객 가치를 실현하기 위해 애자일 프레임워크를 도입하여 업무를 수행하거나 도입시키기 위해 노력하고 있습니다. 그리고 제조업 중심 기업들도 디지털 트랜스포메이션이라는 이름으로 소프트웨어를 업무에 활용하거나 고객과 만나는 접점에서 폭넓게 활용하고 있습니다. 그럼 제조업의 정점이라고 말해도 어색하지 않은 세계 자동차 기업들이 애자일을 어떻게 바라보고 있고 어떻게 대처하고 있는지 살펴보는 시간을 가져보겠습니다. 자동차 산업은 예전부터 복잡도가 매우 높은 산업에 속했습니다. 자동차 하나에 들어가는 부품의 수가 2만개에서 3만개에 달하며 이를 위해서 수많은 기업들이 여러 단계의 공급 사슬을 구성하고 있습니다. 부품의 조립 복잡성, 공급망의 복잡성이 있는 상태입니다. 그리고 국가들.. 2020. 4. 28. 재택근무를 시작하는 분들을 위한 수줍은 안내서 안녕하세요, Humble Agile “우디”입니다. 이미 차게 식어버린 주제입니다만, 역사는 반복되고 우리가 또 어떻게 “재택근무”를 해야만 하는 상황을 맞이할지 알 수 없기에, 갑작스레 맞이한 재택근무에 어떠한 일들이 있었는지 돌이켜보고 처음 시작하시는 분들에게 안내서가 될 만한 경험담을 공유하고자 합니다. 재택의 시작 세기말 SF처럼 전염성이 높은 바이러스가 대유행하기 시작하여, 많은 회사에서 사회적 거리 두기, 자발적 격리 등에 동참하며 재택근무를 시도하게 되었습니다. 그래서 모든 회사에서 잘 되느냐? 대유행이 지속되었지만 시도조차 하지 못한 회사가 많았습니다. 결국 문화&인프라가 준비되어 있지 않으면 재택근무는 다른 평행 우주의 이야기인 것입니다. 여기서 의문이 하나 듭니다. “아니 문화가 없어도.. 2020. 4. 27. 시스템 씽킹과 애자일 코치 학습하는 조직의 다섯가지 규율 중 시스템 싱킹에 대해서 함께 생각해보겠습니다. (학습하는 조직의 다섯가지 규율은 스케일드 애자일 프레임워크인 SAFe 5.0에서 포함되었으며 이로 인해 애자일 코치와 더 가까워진 느낌이네요. https://www.scaledagileframework.com/continuous-learning-culture/) 애자일 코치는 여러 역할 중 체인지 에이전트라는 역할을 해야한다고 말하는 사람이 있습니다. 만약 그말이 사실이라면 체인지 에이전트로서의 애자일코치는 어떤 사고를 해야 할까요. 체인지 에인전트로서의 애자일 코치는 변화를 만들어내기 위해서 조직이 어떻게 움직이고 동작하는지를 날카로운 시선으로 바라봐야 합니다. 시스템의 여러 요소들이 서로 어떻게 영향을 주는 지를 파악하고.. 2020. 4. 17. 지속 가능한 속도로 일해야 하는 이유... 며칠 전 사람들을 만났더 지인께서 이런 말씀을 하십니다. 애자일을 적용하니 관리자와 고객이 너무 좋아한다. 하지만 2주마다 릴리즈를 해야 해서 개발 강도가 생각했던 것보다 높다. 개발자들이 힘들어 하는 것 같지만 고객과 관리자가 좋아하니 지금처럼 계속 해야 할것 같다. 애자일 개발 방식은 자주 릴리즈를 하고 지속적으로 고객을 만나 피드백을 받습니다. 이를 통해서 만들어야할 제품의 정보를 업데이트하고 중간 제품에 대한 피드백을 통해 시장과 고객에게 가치를 전달할 수 있는 제품을 전달할 수 있습니다. 이로 인해 개발자들은 높은 긴장 상태를 지속적으로 유지하게 됩니다. 애자일 개발 방법에서는 정보를 투명하게 공개하기에 관리자가 현재의 개발 상황을 비교적 명확하게 파악할 수 있습니다. 높은 긴장 상태의 개발자는.. 2020. 4. 12. 업무의 우선순위 정하기 이 글은 SAFe(https://www.scaledagileframework.com/)와 The DSDM Agile Project Framework Handbook(karen) 을 참고하여 작성되었습니다. 개발 업무 우선순위 왜 필요할까? 업무 우선순위를 정하는 것은 애자일에서 매우 중요한 부분입니다. 제품을 만들때 모든 요구사항에 대한 약속을 이행하는 것이 아닌 우선순위가 높은 범위를 먼저 개발하기 때문입니다. 또한 업무 우선순위는 애자일 프로젝트가 아니더라도 중요합니다. 실패한 프로젝트의 경우 우선순위 없이 개발을 진행하다 중요도가 낮은 일만 잔득 완성하고 중요한 몇가지 일을 뒤로 미루다 결국 개발 기간 안에 완성하지 못하게 되는 경우도 있습니다. 중요한 기능이 개발되어 있다면 어떻게든 사용자에게 전.. 2020. 4. 1. "스포티파이가 제품을 만드는 방법(How Spotify Builds Products)" 살펴보기 피터 센게의 발명과 혁신의 정의를 빌어서 설명하자면 "스포티파이"를 애자일을 혁신한 기업으로 평가할수 있을 겁니다. 비행기를 라이트 형제가 발명했지만 혁신한 주체는 비행산업의 기업들인 것처럼요. 애자일을 도입하려는 많은 기업들이 가장 먼저 고려하는 조직 모델이 스포티파이의 Tribe구조 라는 것을 떠올려보면 애자일 혁신의 주체로서 스포티파이를 표현하는 것이 틀린 것은 아닐겁니다.. 지금도 구글에서 애자일, 스포티파이로 검색을 해보시면 수많은 자료를 보실수 있을텐데요. 그중에서도 이 글에서는 "스포티파이가 제품을 만드는 법(How Spotify Builds Products")라는 아티클에 대해서 이야기를 나눠보고자 합니다. 스티브 블랭크 / 에릭 리스 / 마티 케이건과 같은 같은 많은 기업가, 혁신가, 유.. 2020. 3. 12. 스크럼(Scrum)을 그리고 소개해보았다. 회의시간에 집중력 저하를 막지 못하고 패드를 끄적이다가 스크럼 프레임워크를 그리게 되었습니다. 그림도 아깝거 오랜만에 정리도 할겸하여 스크럼을 소개해드려 봅니다. 스크럼이란? 스크럼은 이쿠지로, 타케우지에 의해서 발표된 "새로운 제품을 만드는 새로운 방법("The New New Product Developement Game")" 이라는 제목으로 하버드 비즈니스 리뷰에 올린 글에서 출발합니다. 이때까지는 그리 유명하지 않았고 IT 도메인의 내용도 아니였습니다. Nissan의 자동차 제조에 관련된 글로 소개된 이 글에서 스크럼이라는 단어를 1990년대에 IT의 켄슈와버/제프 서덜랜드와 같은 몇명의 애자일리스트들이 차용하여 IT 도메인의 복잡하게 얽힌 적응적 문제들을 다룰수 있는 프레임워크로 만들어 냅니다. .. 2020. 1. 9. SAFe 4.6 국문 용어집(SAFe 4.6 Glossary) SAFe 4.6 국문 번역된 용어집을 공유합니다. Scaled Agile Framework 은 홈페이지를 통해서 용어집을 공유합니다. 아래 주소에서요. https://www.scaledagileframework.com/glossary/ Glossary – Scaled Agile Framework SAFe Glossary Download Glossary PDF Select LanguageArabicChineseEnglishFinnishFrenchGermanItalianJapanesePortuguese (BR)RussianSpanish A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y.. 2020. 1. 3. 이전 1 2 3 다음
