Facilitation7 애자일 코치의 회고 설계 따라가보기 최근 컨그루언트 애자일(https://congruentagile.com/) 에서 진행하는 CAC과정을 듣고 있습니다.2개월 전에 시작한 교육이 이제 반환점이 돌고 있네요. 그리고 그 반환점에는 CAC의 중간 회고를 통해 서로의 경험과 생각을 나누어야 하는 세션이 준비되어 있습니다.아니 수강생들이 직접 준비해야 하는 숙제가 있습니다. 여기서는 그 회고 설계 과정을 함께 간단히 공유드려 보겠습니다. 애자일 회고의 5가지 단계우리나라에서 "애자일 회고"라고 했을때 가장 널리 소개되는 레퍼런스는 에스더 더비, 다이애나 라센의 애자일 회고 라는 서적과 그 서적에서 소개하는 회고 단계 입니다. 먼저 그 책에서 소개하는 순서를 알려드립니다. 제약이 없다면 이 순서를 따라가는 것만으로도 충분합니다. 그래서 저도 .. 2024. 7. 30. 사례로 살펴보는 퍼실리테이터의 회의 설계 최근 팀의 동료로 부터 요청을 받고 회의를 만들어가는 과정을 통해서퍼실리테이터가 회의를 설계하는 순서를 간단히 소개해드리겠습니다.첫번째, 사전 인터뷰. 첫날, 동료로 부터 회의 진행을 요청 받았습니다.저는 회의 목적을 소개하는 미팅을 잡아 달라는 요청을 합니다. 둘째날, 동료는 미팅을 잡고 회의의 개요를 설명합니다. 또다른 동료분들도 참석하여 함께 의견을 나눕니다.회의의 목적은 회의체의 상반기를 결산하고 하반기 방향에 대해서 참석자의 의견을 구하는 미팅입니다.미팅 시간은 총 1시간30분 정도이며 제가 요청받은 진행은 30분 정도로 참석자의 의견을 수집하는 부분입니다. 논의 초기에 회의는 아래와 같이 구성됩니다.1) 상반기 결산2) 회의체 주무부서가 생각하는 하반기 개선 전략3) 참석자의 의견 수집 요청받.. 2024. 7. 16. 온라인으로 팀빌딩하기(Remote Team Building with Mural.co) 최근 팀 동료들과 팀빌딩 수행한 사례에 대해서 공유드립니다. 훌륭한 퍼실리테이터들이 많으시고 다양한 목적과 다양한 방식이 있을수 있으니 이런방식도 있구나 정도로 봐주시며 좋을것 같네요. 팀빌딩의 목적 최근 동료들과 함께 일을 해오면서 느낀 아쉬움이 몇가지가 있었는데요. 그런 부분을 인지 했을때 가장 좋은 방법은 현장에서 자신의 느낌을 솔직히 이야기해보고 그 상황에 대해서 함께 이야기나눠보는 것인데요. 현재 팀의 경우는 상호 신뢰와 정서적 안정성이 확보되었는지에 대한 확신이 없는 상황이라 바로 이야기하기는 조심스러웠습니다. 그래서, 이런 이야기를 나누거나 서로 의견을 나누면서 문제를 바로 개선하기보다는 개선 활동 자체가 좀더 편안하게 이루어질수 있도록 조금 더 안전한 문화를 만들기 위한 팀빌딩을 제안했습니.. 2021. 1. 5. 받아라! 신입 애자일 코치!! - 급조한 팀빌딩 워크샾! 새로운 조직으로 자리를 옮겨 애자일 코치로 일을 해야 하는 상황이 되었습니다. 자리를 옮긴지 얼마되지 않아 궁금한 것들이 생겼습니다. 이전부터 조직에 있었던 분들이 나에게 하는 기대는 무엇일까? 그리고 제가 했던 경험들, 제가 앞으로 나아가고자 하는 방향들을 그들에게 어떻게 전달할수 있을까? 함께 티타임을 가지면서 이런 저런 이야기를 하기는 했지만 왠지 부족하게 느껴집니다. 그래서 함께 뜻을 맞춰 일해야할 분들에게 팀빌딩 워크샾을 함께 하자고 요청을 드렸습니다. 그리고 아래와 같은 방식을 진행하려 합니다. 워크샾의 목적 팀빌딩 서로에게 무엇을 기대해야 하는지 알기 목표를 달성하기 위해서 가지고 있는 것과 새롭게 필요한 것은 무엇인지? 결과물 동기부여된 팀 협업을 위한 준비 비전 선언문과 핵심가치 통합을 .. 2020. 4. 13. 사례이야기 - 갈등을 해결하라! 회의요청 며칠 전에 제가 속한 B그룹장님과 팀장님으로부터 요청하나를 받게 되었습니다. “우리팀의 A그룹과 B그룹이 함께 진행하고 있는 업무에 속도가 안나고 있을 뿐 아니라 안보이는 곳에서 서로를 무시하고 비난하고 있는 것 같다. 업무가 진행될수 있도록 협업 체계를 만드는 회의를 진행해달라.” 회의 진행 요청을 수락하고 몇가지 말씀을 드렸습니다. "목표는 하나의 팀으로 만드는 것과 업무 개선안이며, 두 가지 목표 중에 더 중요한 것은 하나의 팀으로 만드는 것입니다. 업무 개선안과 같은 결과물을 만들지 못할 수도 있습니다. 두가지 모두 이루지 못한다면 회의는 팀빌딩, 갈등해결에 집중하도록 하겠습니다." 그리고 관련된 몇분을 만나서 인터뷰했습니다. “갈등이 있는 것처럼 보이지만 눈으로 확인하지는 못했다." ".. 2020. 3. 20. 그들이 회의를 반복하는 이유. 회의에서 나타나는 현상들 팀을 코칭하면서 경험하였떤 희의와 이야기를 소개해 드립니다. 팀을 코칭을 하게 되면 통상적으로 팀의 구성원을 만나서 인터뷰를 하며 팀이 가진 문제점 진단을 합니다. 이 팀도 가장 먼저 중간리더들을 만나서 각 그들이 느끼고 있는 상황에 대한 이야기를 듣고 난 이후에 팀리더와 인터뷰를 하게 되었습니다. 중간리더들과 이야기를 나누고 팀리더에게 만들어간 계획은 팀의 목표를 명확히 하고 모든 구성원을 팀 목표에 연결시키기 위한 워크샾과 팀의 로드맵을 만드는 것이었습니다. 그 계획에 팀리더는 더 급한 것들이 있다며 프로젝트 하나를 소개해주셨습니다. 이곳을 먼저 코칭을 해달라는 요청을 하십니다. 특히 이 프로젝트는 구성원들이 모여 회의를 해도 결정사항을 만들어내지 못한다며 코치가 회의에 참석.. 2019. 9. 6. 세가지 회고 도구 회고에 자주 사용되는 4가지 회고 기법을 소개합니다.4가지 회고 기법 모두 동일한 순서로 진행됩니다만, 경우에 따라서 의견을 카테고라이징하는 과정을 거치기도 합니다. 퍼실리테이터의 상황 판단에 따라 카테고라이징을 실시하거나 건너뛰어도 문제가 되지 않습니다. 다만 그룹핑 과정은 참석자에게 현상을 해석하는 기회를 제공하니 경우에 따라 선택하시면 됩니다. PMI 아이디어를 평가하는데 사용하기 위해서 드 보노에 의해서 만들어진 PMI 기법은 변형되어 회고 기법의 하나로도 사용됩니다. 순서는 아래와 같이 진행됩니다.Plus / Minus / Interest (Soso, try)에 대해서 설명plus : 기간 동안 도움이 되었거나 즐거웠던 일들minus : 기간 동안 해결해야 될 이슈라고 생각하는 것이나 나쁘거나 .. 2019. 1. 7. 이전 1 다음
